在现代企业管理中，“创新”与“维持”是两个不可或缺的核心概念。它们既相互关联，又各有侧重，共同构成了企业发展的基石。那么，究竟什么是创新？创新与维持之间又有着怎样的联系与区别呢？

首先，所谓“创新”，是指通过引入新的思想、方法或技术来打破现状，创造价值的过程。它不仅包括产品和服务上的革新，也涵盖了流程优化以及管理模式的改进。简单来说，创新就是让企业从“旧常态”迈向“新常态”的关键动力。

然而，“维持”同样重要。维持意味着保持现有体系的有效运转，确保企业的日常运营稳定有序。它是对过去成功经验的延续，也是对未来风险的一种防范措施。可以说，没有维持，创新将失去根基；而缺乏创新，则会使维持变得僵化。

那么，这两者之间的联系体现在哪里呢？事实上，创新与维持并非对立关系，而是相辅相成的统一整体。一方面，维持为创新提供了必要的资源保障和制度环境；另一方面，创新则赋予了维持以活力与竞争力。例如，在一个快速变化的市场环境中，如果企业仅仅依靠维持而忽视创新，就容易陷入停滞甚至被淘汰的命运；反之，若一味追求创新却忽略基础工作的稳固，则可能导致方向迷失或资源浪费。

具体而言，两者的区别主要表现在以下几个方面：

1. 目标导向不同

创新以突破为核心，强调如何超越现有的局限性，实现质的飞跃；而维持则更注重于巩固已有成果，力求达到量的积累。

2. 时间维度各异

创新往往具有较高的不确定性，需要较长时间才能见到成效；相比之下，维持更多关注短期内的效果反馈，并且能够迅速见效。

3. 资源投入方式有别

创新通常需要较大的初始投入，包括人力、物力及财力等多方面的支持；而维持则倾向于利用已有的资源进行高效配置。

综上所述，无论是创新还是维持，都是企业成长过程中必不可少的重要组成部分。只有当二者有机结合时，才能形成良性循环，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，作为管理者，在制定战略规划时应当充分认识到这一点，并根据实际情况灵活调整策略，既不过度依赖某一方，也不轻易舍弃另一方，从而真正实现企业的可持续发展。