为了规范企业的成本费用管理，提高资源利用效率，降低运营成本，确保企业健康稳定发展，特制定本《成本费用管理制度》（以下简称“制度”）。本制度适用于公司各部门及全体员工，旨在明确成本费用管理的目标、原则和具体操作流程。

一、总则

1. 目的

通过科学的成本费用管理，合理控制各项支出，提升企业盈利能力，增强市场竞争力。

2. 适用范围

本制度适用于公司所有部门及分支机构，涵盖生产、采购、销售、研发等各个环节。

3. 基本原则

（1）合法性原则：所有成本费用必须符合国家法律法规及相关政策要求。

（2）合理性原则：各项支出应与企业经营目标相一致，避免浪费。

（3）透明性原则：成本费用的核算和审批需公开透明，接受监督。

二、成本费用分类

根据业务性质，公司将成本费用分为以下几类：

1. 固定成本：如租金、折旧费、保险费等长期不变的费用。

2. 变动成本：如原材料采购、运输费用等随业务量变化而波动的费用。

3. 期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等非生产性支出。

各部门需按照上述分类对成本费用进行归集和统计，便于后续分析和管控。

三、预算编制与执行

1. 年度预算编制

每年初，由财务部牵头组织各部门制定年度成本费用预算，经管理层审核后正式发布。预算内容应包含收入预测、支出计划、盈亏目标等关键指标。

2. 月度预算调整

根据实际情况，每月末各部门可提出预算调整申请，但调整幅度不得超过原预算的10%。

3. 预算执行监控

财务部负责跟踪预算执行情况，定期出具分析报告，对于超支项目应及时预警并采取措施。

四、审批流程

为确保资金使用的合规性和有效性，所有成本费用支出均需经过严格的审批程序：

1. 事前审批

各部门在发生支出前，需填写《成本费用申请表》，详细说明用途、金额及预计效益，并提交上级主管审批。

2. 事后核查

支出完成后，需提供相关票据或凭证交由财务部复核，确保无误后方可报销。

3. 权限划分

不同金额的支出对应不同的审批权限，具体如下：

- 单笔金额≤500元：部门经理审批；

- 500元＜单笔金额≤5,000元：分管副总审批；

- 单笔金额＞5,000元：总经理审批。

五、绩效考核

1. 成本节约奖励

对于超额完成成本控制目标的部门和个人，公司将给予表彰或物质奖励。

2. 责任追究机制

凡因管理不善导致成本超支的，将视情节轻重对责任人进行批评教育或经济处罚。

六、附则

1. 本制度自发布之日起施行，解释权归公司董事会所有。

2. 如遇特殊情况需要修订本制度，须经董事会批准后生效。

通过实施本制度，我们期望能够建立一套高效、严谨的成本费用管理体系，为企业长远发展奠定坚实基础。全体员工应严格遵守相关规定，共同推动企业实现可持续增长。

以上内容即为《成本费用管理制度》的核心框架，希望每位员工都能充分理解并积极配合执行。