在水运工程项目的实施过程中，竣工管理是一项至关重要的环节。它不仅标志着整个项目从施工阶段向运营阶段的过渡，还关系到工程质量、安全和经济效益的最终体现。因此，建立一套科学合理的竣工管理工作流程对于施工单位而言至关重要。

首先，在进入竣工管理阶段之前，施工单位需要对整个工程项目进行全面的自查自纠工作。这一过程包括但不限于检查工程是否按照设计图纸及合同要求完成；核查所有材料、设备是否符合国家相关标准；以及确保施工现场清理干净，不留安全隐患。通过这样的自查步骤可以及时发现并解决问题，为后续工作的顺利开展奠定坚实基础。

接下来是资料整理与归档环节。这一步骤要求施工单位将整个建设周期内产生的各种文件资料进行系统化整理，并按照规定格式归档保存。这些资料通常包括但不限于施工日志、隐蔽工程验收记录、试验检测报告等重要信息。只有当所有资料齐全且准确无误时，才能正式提交给业主方或监理单位审核。

第三步则是组织专家评审会。在此会议上，由建设方邀请行业内的技术专家组成评审小组，对工程实体质量进行实地考察，并听取施工单位关于工程概况、施工过程及成果展示等方面的汇报。专家们将根据现场情况和技术规范提出意见和建议，帮助施工单位进一步完善竣工管理工作。

第四步是办理移交手续。当上述各项准备工作完成后，施工单位需与业主方共同签署工程移交协议书，明确双方权利义务关系，并约定保修期内的具体事项。同时，还需向相关部门申请办理竣工备案手续，以确保该工程合法合规地投入使用。

最后，在整个竣工管理流程结束之后，施工单位应当总结经验教训，形成书面报告存档备查。这样不仅可以为今后类似项目的实施提供参考依据，也有助于提升自身管理水平和服务质量。

综上所述，“水运工程施工单位的竣工管理工作流程”涵盖了自查自纠、资料整理、专家评审、移交手续办理等多个方面，是一个复杂而又严谨的过程。只有严格按照此流程执行，才能保证水运工程项目的顺利完成，并实现预期的社会效益和经济效益。