【建筑管理主要是做什么的】建筑管理是一门综合性较强的专业，主要涉及建筑工程从立项、设计、施工到竣工验收全过程的组织与协调工作。其核心目标是确保项目在质量、成本、进度和安全等方面达到预期目标。建筑管理不仅需要具备一定的技术知识，还需要良好的沟通能力和项目管理能力。
以下是关于“建筑管理主要是做什么的”的详细总结：
一、建筑管理的主要职责
1. 项目计划与组织
制定项目实施计划，明确各阶段任务分工，合理安排人力、物力和时间。
2. 施工进度控制
监督施工进度，确保工程按计划推进，及时调整偏差，避免延误。
3. 质量与安全管理
落实各项质量标准，监督施工过程中的安全措施，预防事故的发生。
4. 成本控制
合理控制工程预算，减少浪费，提高资金使用效率。
5. 合同与信息管理
管理合同文件，协调各方关系，确保信息传递准确、及时。
6. 竣工验收与交付
组织竣工验收，确保工程符合设计要求和相关规范，完成交付手续。
二、建筑管理的工作内容（表格形式）
| 工作内容 | 具体职责说明 |
| 项目策划 | 明确项目目标、范围、预算及时间表，制定初步实施方案。 |
| 施工组织 | 安排施工队伍、设备、材料，制定施工流程与进度计划。 |
| 进度控制 | 实时跟踪工程进展，发现问题及时调整，确保按时完工。 |
| 质量管理 | 检查施工质量，落实国家标准，处理质量问题，确保工程达标。 |
| 成本控制 | 监控实际支出，分析成本构成，优化资源配置，防止超支。 |
| 安全管理 | 制定安全制度，开展安全培训，检查施工现场，预防安全事故。 |
| 合同管理 | 签订和执行合同，协调承包商、供应商等各方关系，处理合同纠纷。 |
| 信息管理 | 收集、整理和传递项目相关信息，建立档案，保障信息透明和可追溯性。 |
| 验收与交付 | 组织竣工验收，检查工程是否符合设计要求和规范，完成移交手续。 |
三、总结
建筑管理是一项系统性、实践性很强的工作，贯穿于整个工程建设过程中。它不仅是技术层面的管理，更是对资源、人员、时间、成本等多方面的综合调控。随着建筑行业的不断发展，建筑管理的重要性也日益凸显，成为推动工程项目顺利实施的关键环节。
